Năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Thành phố Hồ Chí Minh do Trần Thị Hồng Trinh (Trường Đại học Sài Gòn) thực hiện

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt Liên Châu do ThS. Nguyễn Tuấn Duy (Phòng Phòng, chống tham nhũng - Thanh tra tỉnh Bình Dương) và ThS. Đỗ Văn Ly - ThS. Trần Vũ Tuân (Phân hiệu Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh tại Ninh Thuận) thực hiện

TCCS - Năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh của nền kinh tế một cách có hiệu quả với chi phí tối ưu. Để có thể tiến hành sản xuất, kinh doanh thì cần có các hoạt động thu mua, vận chuyển nguyên liệu và hàng hóa thành phẩm, kết nối giữa các mắt xích trong chuỗi cung ứng. Các hoạt động này đều được thực hiện trên nền tảng kết cấu hạ tầng logistics. Do vậy, kết cấu hạ tầng logistics là một trong những trụ cột quan trọng để thực hiện chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của một quốc gia.

Đề tài Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến liên kết chuỗi cung ứng và tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ và vừa do ThS. Kiều Nguyễn Việt Hà1 - ThS. Mai Vũ Xuân Hoành2 (1Vụ Khoa học và Công nghệ - Bộ Công Thương - 2Khoa Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế quốc dân) thực hiện.

TÓM TẮT: Năng lực cạnh tranh (NLCT) là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp có vị trí vững chắc trên thị trường và có thể vươn lên. Bài viết tập trung nghiên cứu những nội dung cơ bản trong nâng cao NLCT của các doanh nghiệp may mặc nhỏ và vừa, nghiên cứu điển hình với Công ty TNHH Phong Lan và các đối thủ cạnh tranh chính làm tiền đề cho một số hàm ý nhằm nâng cao NLCT. Có 3 nội dung chính của nâng cao NLCT, đó là phân tích môi trường và nhận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp, xác định các yếu tố cơ bản tạo lập NLCT doanh nghiệp và đánh giá NLCT doanh nghiệp. Thông qua đó, bài viết chỉ ra 5 hạn chế và 5 hàm ý nâng cao NLCT của doanh nghiệp may mặc nhỏ và vừa tại Hà Nam. Từ khóa: năng lực cạnh tranh, công ty may mặc nhỏ và vừa, Công ty TNHH Phong Lan.

(CHG) Năng lực tài chính luôn có vai trò quan trọng trong hoạt động của bất cứ loại hình công ty nào. Nguồn tài chính ổn định, lành mạnh góp phần đáng kể vào sản xuất - kinh doanh cũng như là động lực quan trọng giúp công ty đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả, thúc đẩy phát triển sản phẩm mới cũng như thâm nhập vào những thị trường mới.

Những năm gần đây, thị trường bán lẻ Việt Nam tiếp tục thu hút sự tham gia của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài. Các nhà đầu tư đã đầu tư góp vốn, mua bán và sáp nhập giữa các nhà bán lẻ trong và ngoài nước diễn ra liên tục, làm thay đổi cấu trúc cũng như cục diện của ngành Bán lẻ. Thực trạng này liệu có đe dọa đến thị phần của doanh nghiệp bán lẻ nội địa? Bài viết đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bán lẻ nội địa trước yêu cầu hồi phục sau dịch bệnh và giữ vững thị phần.

TÓM TẮT: Nguồn tài nguyên thiên nhiên, nhân văn đa dạng và vị trí địa lý thuận lợi, an ninh chính trị ổn định là những yếu tố quan trọng đối với sự phát triển du lịch ở Việt Nam. Tuy nhiên, lượng khách quốc tế đến Việt Nam và thu nhập từ du lịch còn thấp, chưa tương xứng với tiềm năng và mong muốn. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp du lịch Việt Nam còn ở mức hạn chế và luôn ở thứ hạng thấp hơn so với các nước trong khu vực như: Malaysia, Thái Lan, Singapore, Indonesia và Trung Quốc. Bài viết tập trung phân tích, đánh giá về năng lực cạnh tranh và thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp du lịch Việt Nam, từ đó đưa ra mô hình đánh giá và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp du lịch Việt Nam trong thời gian tới. Từ khóa: năng lực cạnh tranh, du lịch, khu vực.